摘要：

“公平公正公开”是在做好“执行力”这项动作必要条件，是必不可少的。

做到”公平公正公开“有什么作用？显然易见的就是信任的建立，违规者或试图违规者的机会成本就会得到明显的体现，从心理上遏制他们想钻空子的想法，达到违规预警的作用。

还会起到很明显的作用就是，执行力不再是短线行为，不再是一个个活动，而是一个基本的工作手段及行为方式！是每位公民及员工都在时刻做的事情，不需要专门建一套套的额外制度来规范查处，浪费资源。只需要进行程序上的监督，公开，反馈，整改，即可。

那么，如何做到信任？然后呢？

信任，就是需要双方互信，相互了解对方的诚意和实力!企业需要通过行为告诉员工企业的实力且能够给员工带来哪些利益；员工需要敞开心扉，告诉企业自己有哪些优势和不足之处，希望自己在企业内发挥怎样的作用。

双方都需要这样的平台，互诉衷肠，彼此信任，彼此合作。那么这个平台是什么呢？

培训，就是培训！

那现在不是每个企业都有大大小小的培训么？这有什么用？没有看到什么明显的作用啊，好像在走形式？

呵呵，的确如此！现在大多数的企业的培训流于形式，培训所讲的和实际操作的完全不一样，只是为了培训而培训或者是为了单方面宣扬公司的政策而进行的“灌输式”学习，不是真正的培训。

本人所说的培训是个性的，是因人而宜的，是需要企业和培训师要下足功夫才能做好的工程，不是随随便便就可以搞个培训的。

首先，企业需将培训和利益结合-----兼顾企业的利益，员工的利益，寻找利益的契合点，发现双方利益的合力方向；

其次，企业必须确保培训内容与实践一致性------必须保证培训课堂上的培训内容可以拿到工作实践上应用，包装企业的意识和行为一致；

最后，制定并执行严格的培训纪律-------企业有义务培训员工，员工有责任必须达到合理的培训效果；将个人所有的利益与培训相关，进行联动管理，促使培训效果向好发展。

至此，培训告一段落。

此时，员工与企业之间沟壑渐浅，信任度逐渐增加，员工的积极性高涨，企业也逐渐发现员工的优点和缺点所在。接下来的一步很关键！

关键点：奖励与惩罚制度的制定

这个制度的指定是个难点，也是执行力最终效果如何的催化剂------向正方向或反方向发展。

很多优秀的人才进了某些单位就变成了碌碌无为的员工，很多碌碌无为的员工离开原来的单位进入新的企业后就变成了优秀的人才！这个制度在里面起着关键性的作用！

这个制度的背后就是企业与员工之间各自的利益的较量（当然，员工没有能力来决定这个制度的决策，主要依靠管理者是否能够有足够的胆量设身处地的站在员工的角度上思考以及思考的深度）；员工对此十分敏感！

企业应该基于培训结果上对《奖励与处罚制度》进行充分的考量，从员工的能力和企业双方的共同利益上出发，制定有效的能够发挥员工主观能动性的制度，这样，您就会发现，您的企业已经在与海底捞并肩齐走，甚至会超越他！

相信，这个时候您就会发现，企业里面能人百出，工作其实就是每天的演出，能人们在各自展示才能，得到自信；彼此合作，展现团队的魅力！

那么，这些行为和意识是什么呢？就是企业文化。企业文化不可能通过独立建设而存活的，就算强为止也犹如卡拉OK的墙面旁堆放了一排整齐崭新没有拆封高级且价格不菲的书籍而已！

企业文化就是企业在管理运行中由内向外投射出的气质，不仅美丽而且温馨……

培训建立信任，良好的《奖励与处罚》制度解决彼此利益的隔阂且阐释公平公正的行为意识约束和能力释放，这样就做到了执行力的所有工作，因此，这样打造执行力才有效！

世上本没有什么难事，但是，只要有人在其中参与，可能就会衍生出很多难以解决的事！因此，解决人的问题就是要解决人的利益问题，将个人的利益与企业的利益融合在一起，彼此产生了正向的合力，威力不容小觑！

执行力就是解决企业与员工之间利益的合力点与方向问题，做到上述的步骤，这些问题就不存在了，自然执行力就没有问题了。