摘要：

一个集团化的管理的核心就是如何定位财务控制，如何进行财务控制和业务指导是每个集团化管理的基础，而财会制度会直接影响一些管理模式。目前集团化比较多，有多元化的和单一化的集团，有多区域的也有单区域的集团。但无论怎样，有以下几种管理方式：

1、直接财务的管控：财务人员和系统垂直管理，包括所有的进出财务账目和手续，全部通过店内上报，总部审批办理，财务软件双重输机；

2、预算控制：店内自主管理预算内的费用和相关费用；总部仅管控超出部分和预算外；

3、授权制的财务管控：采用预算加部分授权额度金额费用管理，不管授权额度内的费用，涉及额度外的，无论预算内外，全部管控；

4、业务管理模式：具体店内负责制，目标考核结合；

5、集团业务指导：集团巡检配合考核目标的完成；类似业务专员模式，通过标准化的集团运营标准，检查各类业务的运营，并监管业务风险，定期提出改进建议；

6、区域负责制或者品牌负责制：相关的领导和团队负责对应的品牌管理和网络运营，主要对店长负责指导。