摘要：

SEITON（整顿）就是不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。其意义在于把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

一、常见的情况

1、  多走冤枉路，生产力下降 。

2、  由于使用状态不明，无法确定该物品的状态是在使用中还是短缺。

3、  即使想用，也找不到所需物品。

二、活动流程

A、 检查各物品的使用频率

示例：根据使用频率整顿（每天都用、一周用一次、一年用几次）

B、 设置存放区时考虑物品的可使用性，确定所需数量并分别存放

C、 物品存放一目了然，防止物品短缺

将所需物品的数量、存放位置和形式可视化，使物品的存放一目了然。（对于共用工具，必须标明使用人姓名标签，标明物品是在使用中还是已遗失）

一个成功的经销商，首先想的不是要赚多少钱，而是想着如何强化自身，在竞争激烈的汽车后市场存活下来，才能做大做强。要不断地完善自身、强化自身，就要从店面的整顿做起，做好整顿工作，就可以不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。只有养成良好的管理习惯，才能更上一层楼，撑起更大的企业。

（本文由车境界管理学堂提供，为经销商的成功铺路助力）