摘要：

 SEIRI（整理）就是将所有物品整理为必要物品和非必要物品处理非必要物品（或重新加以利用）。其意义在于把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

 一、常见的情况

 1、非必要零件与必要零件相互混杂，占用大量空间

2、原本可作他用的房间却成为存放区

3、堆放了未使用的或已损坏的工具和物品，浪费空间

二、活动流程

A、将各功能区的物品进行整顿，并列出清单

示例：工位、SST 室、常用工具柜等

B、 将所有物品整理为必要物品和非必要物品：

”非必要物品”确定标准：损坏/不明（不确定的）物品；一个月或超过一个月未使用的物品。

对于用途不明的物品或目前无法确定其重要性的物品，可暂时搁置一旁。记录物品的使用频率，定期处理不用的物品（根据上文提到的“非必要物品”确定标准作出判定）。

C、 将所有物品整理为必要物品和非必要物品

处理时的注意要点：各功能区均应制定相关规章制度以处理对环境有害或危险的物品，并贯彻执行相关规定。必须考虑环境问题！

D、暂时关闭空间以待重新启用

 如果物品被遗忘在某个房间而该房间的用途又不明确，最后始终会有人把其他物品存放在这个房间。于是，该房间又像以前一样成为存放区。 必须明确空间的用途，切勿将其用于使用目的之外的其他用途。

三、4S活动前后示例

                      前                                     后

经销店需要将仓库和店面重新做一次整理，把要的和不要的区分开，做到现无一无用之物，这样便可节约成本、提高工作效率、改善工作环境，从而提升利润。

（本文由车境界管理学堂提供，为经销商的成功铺路助力）